Сравнение инвестиционных продуктов
Вы можете сравнить инвестиционные продукты по наиболее важным показателям
Название
Уровень риска
Потенциальная
доходность
Историческая
доходность *
Стоимость

Уровень риска

Потенциальная доходность

Историческая доходность
*В расчете использована доходность сравниваемых продуктов за период с 26.04.2017 по 26.04.2018 гг.
Данный расчет носит исключительно информативный характер и имеет своей целью наглядным образом показать работу инвестиционных стратегий УК «Альфа-Капитал»
На данный момент вы можете добавить в корзину только Паевые инвестиционные фонды за исключением фондов «Альфа-Капитал Акции Роста», «Альфа-Капитал Стратегические инвестиции» и «Альфа-Капитал»
+7,53%
Пока не хватает исторических данных. С доходностью продукта по уже имеющимся данным вы можете ознакомиться на его странице
Стоимость
от 100 
Добавить в корзину
Удалить из списка

Уровень риска

Потенциальная доходность

Историческая доходность

+34,27%
Стоимость
от 100 
Добавить в корзину

Уровень риска

Потенциальная доходность

Историческая доходность

+24,89%
Стоимость
от 100 
*В расчете использована доходность сравниваемых продуктов за период с 26.04.2017 по 26.04.2018 гг.
Данный расчет носит исключительно информативный характер и имеет своей целью наглядным образом показать работу инвестиционных стратегий УК «Альфа-Капитал»
На данный момент вы можете добавить в корзину только Паевые инвестиционные фонды за исключением фондов «Альфа-Капитал Акции Роста», «Альфа-Капитал Стратегические инвестиции» и «Альфа-Капитал»
Указана доходность инвестиционных продуктов

Сравнение

Корзина

Оформить онлайн-заявку

Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов
Согласен на обработку персональных данных
Ваша заявка отправлена,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваша заявка не была отправлена.
попробуйте еще раз
назад
Соглашение об оказании услуг

ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Еврооблигации». Правила доверительного управления № 0386-78483614 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005 г. ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Баланс». Правила доверительного управления № 0500-94103344 зарегистрированы ФСФР России 13.04.2006 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Облигации Плюс». Правила доверительного управления № 0095-59893492 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Резерв». Правила доверительного управления № 0094-59893648 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Акции роста».

Правила доверительного управления № 0697-94121997 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОИПИФ «Альфа-Капитал Индекс МосБиржи». Правила доверительного управления № 0696-94121678 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. OПИФ акций «Альфа-Капитал Ликвидные акции». Правила доверительного управления № 0387-78483850 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Перспектива». Правила доверительного управления № 0388-78483695 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Глобальный баланс». Правила доверительного управления № 0907-94126486 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Бренды». Правила доверительного управления № 0909-94126641 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Ресурсы».

Правила доверительного управления № 0698-94121750 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Технологии». Правила доверительного управления № 0699-94121833 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ фондов «Альфа-Капитал Золото». Правила доверительного управления № 0908-94126724 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г., ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции». Правила доверительного управления ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции» зарегистрированы ФСФР России 05 июля 2007 г. за № 0888-94124636. ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал». Правила доверительного управления ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал» зарегистрированы ФКЦБ России апреля 1999 г. за № 0034-18810975. ЗПИФН «Жилая недвижимость 01.10». Правила доверительного управления № 1817-94168740 зарегистрированы федеральной службой по финансовым рынкам России 24.06.2014 г.

Свяжитесь с нами

Вы можете задать любой вопрос о деятельности
и продуктах управляющей компании «Альфа-Капитал»

Отправить расчет

Ваши контактные данные
Согласен на обработку персональных данных
Ваш расчет отправлен,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваш расчет не был отправлен.
попробуйте еще раз
Применить Сбросить
Онлайн-покупка
Выберите удобный для вас способ проверки ваших персональных данных
и оплатите свой инвестиционный продукт за 2 минуты. Либо воспользуйтесь
заявкой для консультации со специалистом компании.
ОФОРМЛЕНИЕ ДОГОВОРА онлайн-покупки осуществляется на сайте online.alfacapital.ru.
После завершения оплаты вы будете возвращены на страницу, на которой находитесь в настоящий момент.
Корзина
На данный момент вы можете добавить в корзину только
Паевые инвестиционные фонды
Вы уже переходили к оформлению этого набора инвестиционных продуктов.
Если вы успешно завершили оформление, можете удалить их из корзины.
Через некоторое время корзина будет очищена автоматически.
Название
Сумма инвестирования
Сумма инвестирования
Удалить из корзины
Сумма инвестирования
Сумма инвестирования
Ограничение ответственности

Указанная информация не содержит гарантий надежности возможных инвестиций и стабильности размеров возможных доходов или издержек, связанных с указанными инвестициями; не является заявлением о возможных выгодах, связанных с методами управления активами, в том числе с предложенными стратегиями; не является какого-либо рода офертой, не подразумевалась в качестве оферты или приглашения делать оферты, не является прогнозом событий, инвестиционным анализом или профессиональным советом, не имеет целью рекламу, размещение или публичное предложение любых ценных бумаг, продуктов или услуг. Результаты инвестирования в прошлом не определяют и не являются гарантией доходности инвестирования в будущем. Стоимость активов может как уменьшаться, так и увеличиваться в зависимости от ситуации на финансовых рынках. При заключении договора доверительного управления клиенту следует внимательно ознакомиться с его содержанием, а также с декларацией о рисках, приложенной к этому договору. Приведенная информация может быть изменена в любое время без предварительного уведомления.

Результаты инвестирования в прошлом не определяют и не являются гарантией доходности инвестирования в будущем. Стоимость активов может как уменьшаться, так и увеличиваться в зависимости от ситуации на финансовых рынках.

При заключении договора доверительного управления клиенту следует внимательно ознакомиться с его содержанием, а также с декларацией о рисках, приложенной к этому договору. Изменения курса обмена иностранной валюты могут также вызвать уменьшение или увеличение стоимости инвестиций.

Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа-Капитал», условиях управления активами и иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с законодательством Российской Федерации, вы можете получить по адресу 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д.32, стр. 1
Телефоны: +7 495 783-4-783, 8 800 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу: www.alfacapital.ru

По законам Голливуда

Большая книга российского частного банковского обслуживания и управления крупными капиталами

Андрей Бабиян

Андрей Бабиян

Родился: 13 марта 1984 года.

ОБРАЗОВАНИЕ:

Дипломатическая академия Министерства иностранных дел (2001–2002), Российская международная академия туризма (2001–2005), факультет «Финансы и кредит. Банковское дело» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (2005-2008), MBA.

КАРЬЕРА В «АЛЬФА-КАПИТАЛЕ»:

  • 2007 — инвестиционный консультант в дирекции прямых продаж;
  • 2008 — руководитель группы продаж;
  • 2009 — заместитель директора по прямым продажам;
  • 2012 — руководитель дирекции прямых продаж;
  • 2014 — заместитель директора центра по работе с индивидуальными клиентами;
  • 2015 — руководитель департамента по работе с состоятельными клиентами, директор Alfa Capital Wealth;
  • 2018 — заместитель генерального директора компании

Вдохновиться примером финансовых гениев с Уолл-стрит, не бояться проявлять инициативу и оставаться со своими клиентами при любой ситуации на рынках. Какие еще рецепты помогли Андрею Бабияну за 10 лет построить карьеру в одной из ведущих российских управляющих компаний и превратиться в заметную фигуру индустрии wealth management?

ШАГ В ПРОФЕССИЮ

Последние два года школы — это период размышлений о том, в каком направлении развиваться. Уже в то время мне интересно было общаться со своими знакомыми, родственниками, работавшими в финансовой сфере. Тогда же я начал обращать внимание на прессу, которая рассказывала о мире финансов, постепенно погружался в него с головой.

Важным шагом стало поступление в 2005 году в Высшую школу экономики на «Финансы и кредит». Этот выбор объяснялся просто: я ориентировался на рейтинги учебных заведений, а также посоветовался с людьми из финансовой сферы. Расчет на то, что «Вышка» даст очень сильную образовательную базу, впоследствии полностью оправдался.

В ВШЭ вы не только системно изучаете теорию, но знакомитесь с российским практическим опытом. Важное отличие этого вуза — большое число преподавателей из реального бизнеса, специалистов, которые зарекомендовали себя на рынке.

Полученные от них знания серьезно помогли, когда я окончил университет и начал работать в «Альфа-Капитале».

ХОЛОДНЫЕ ЗВОНКИ С ХОЛОДНОЙ ГОЛОВОЙ

Я устроился в компанию в 2007 году на позицию сейлза и инвестиционного консультанта. Но сначала проделал большую работу — отправил резюме 1293 работодателям (я точно помню это число). Кропотливый труд не прошел даром: на меня обратили внимание в рекрутинговом агентстве и сделали два предварительных офера, в том числе в «Альфа-Капитал». В компании я прошел три собеседования, в итоге получив окончательное предложение о трудоустройстве.

Это звучало круто, потому что у «Альфы» уже был сильный бренд. Мне нравилось и то, что я пришел в новую команду продавцов — как раз тогда компания преобразилась, поменяла свою концепцию и вышла на широкий рынок. Начинать движение к новым целям было интересно. Я испытывал сильное стремление идти вперед, проявить себя, достичь уровня своих коллег и друзей — финансистов.

Не менее важным было ощущение причастности к большому делу. Наша дирекция прямых продаж находилась в маленьком уютном офисе на Мясницкой улице, при этом атмосфера была такой, что любой продавец — даже 20-летний — чувствовал свой вклад в развитие бизнеса. Мы понимали, что наши усилия по привлечению клиентов влияют на показатели всей компании и предопределяют ее будущее. Осознание, что от твоей работы реально что-то зависит, что ты вносишь собственную частичку в историю, придавало дополнительные силы.

Холодные звонки — вероятно, психологически самая сложная часть профессии продавца. Чтобы начать ими заниматься, на первых порах требовалась своеобразная эмоциональная подпитка. Для меня ей служили известные американские фильмы о талантливых финансовых консультантах и продавцах — «Бойлерная», «Уолл-стрит», «Американцы» и другие. Я смотрел их по несколько раз, перенимал какие-то фишки из практики героев. При первом контакте стратегически верный подход — «продавать» потенциальному клиенту встречу, а не продукт. У меня сложилась концепция: холодный звонок нужен, чтобы познакомиться, последующая встреча — чтобы выявить потребности собеседника и понять, что ты можешь ему предложить. Моим правилом стало шаг за шагом выстраивать отношения и никогда не давить на человека. В дальнейшем я стал транслировать эти принципы своей команде.

ИСПЫТАНИЕ КРИЗИСОМ

Глубокий провал рынков в 2008 году послужил настоящей проверкой на прочность для всей финансовой индустрии. Лично я столкнулся с подобными потрясениями впервые в жизни, но для меня этот опыт оказался даже счастливым. Мне не просто удалось пройти сложный период, сохранив своих действующих клиентов в компании, но и увеличить их число.

Как это получилось? Когда все вокруг начало рушиться, некоторые коллеги по финансовому цеху запаниковали. На волне эмоций кто-то переставал общаться с клиентами, не отвечал на звонки и в итоге терял доверие. Зато те, кто вели себя иначе, не отходили в сторону и старались уберечь людей от поспешных, ошибочных действий, наоборот укрепили свою репутацию и нарастили клиентскую базу. Так произошло и с нами в «Альфа-Капитале».

После кризиса, в 2009-2010 годах, рынок опустел, практически вымер. Работать на пустом поле, с одной стороны, было сложно — у всех были свежи воспоминания о недавних потрясениях, часть активов еще не восстановилась после падения. С другой стороны, стало гораздо легче, потому что поляна освободилась — конкуренция ослабла. Это тоже давало нам преимущество.

Многие клиенты, которые были привлечены еще в 2008 году, остаются со мной до сих пор. Наши отношения стали чем-то большим, чем просто взаимодействием между потребителем финансовой услуги и консультантом-продавцом. Вместе мы прошли уже через несколько кризисов на рынке, а это сближает. Как руководитель я тоже забочусь о том, чтобы каждый наш сотрудник думал прежде всего о перспективе, выстраивал отношения с людьми на многие годы.

КОГДА Я ПРИШЕЛ В «АЛЬФА КАПИТАЛ», У МЕНЯ БЫЛИ СТОЛ, СТУЛ, ТЕЛЕФОН И ЗАДАЧА — ЗВОНИШЬ «ВХОЛОДНУЮ» И ПРИВЛЕКАЕШЬ КЛИЕНТОВ. КАК РАЗ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА 2008 ГОДА Я БЫЛ НАЗНАЧЕН РУКОВОДИТЕЛЕМ ГРУППЫ ПРОДАЖ, У МЕНЯ ПОЯВИЛОСЬ ТРОЕ СОТРУДНИКОВ. СЛЕДУЮЩИМ ЭТАПОМ КАРЬЕРЫ СТАЛА ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ДИРЕКЦИИ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ, УЖЕ БОЛЕЕ МАСШТАБНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО КОЛИЧЕСТВУ СЕЙЛЗОВ. ЗАТЕМ Я ВОЗГЛАВИЛ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, В КОТОРОМ БЫЛИ ВСЕ ОСНОВНЫЕ ПРОДАВЦЫ, РАБОТАВШИЕ С ВЫСОКОСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ КЛИЕНТАМИ. В 2013 ГОДУ, КОГДА ПОЯВИЛАСЬ ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ ALFA CAPITAL WEALTH, Я СТАЛ ЕЕ ДИРЕКТОРОМ И ОСТАЮСЬ ИМ ПО СЕЙ ДЕНЬ. ОДНОВРЕМЕННО ЯВЛЯЮСЬ ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА УК «АЛЬФА-КАПИТАЛ».

СИСТЕМА ОДНОГО ОКНА

До 2008 года российский рынок управления финансами состоятельных частных лиц развивался в трех основных направлениях: паевые фонды, классическое доверительное управление и активный брокеридж (в инвестбанках). После кризиса ситуация кардинально изменилась. Хотя конкурентная среда заметно сузилась, компании, которые смогли перестроиться, начали предлагать клиентам гораздо более широкий продуктовый инструментарий.

«Альфа-Капитал» не стал исключением. Уже в 2009 году у нас появились структурные продукты, квази-брокеридж, внешнее управление активами. В следующие годы мы поступательно расширяли новые направления, добавляли полезные опции. Если вначале квази-брокеридж обеспечивал возможность покупки активов только на российском рынке, то сейчас охвачены практически все мировые площадки. Структурные продукты на первом этапе были только двух типов, а теперь их сотни и тоже с глобальным покрытием рынков.

Программа финансовой лояльности Alfa Capital Wealth, разработанная пять лет назад, стала следующим шагом к укреплению взаимоотношений с клиентами. Ее создание было логичным, закономерным для нас ходом. Анализируя позиции конкурентов, я понимал, что мы не сможем на равных соперничать с ведущими участниками индустрии private banking, если продолжим ограничиваться только услугами по управлению капиталом. Нужно было создать программу лояльности, которая органически дополняла бы наш основной инвестиционный бизнес.

Следовать за рынком и строить Alfa Capital Wealth только на базе всевозможных скидок мы сознательно отказались. Вместо этого взяли за основу матрицу основных жизненных потребностей состоятельного человека, связанных с деньгами. То есть мы предлагаем гораздо более осязаемые вещи, чем просто ужин в ресторане. В программу входят услуги, которые действительно нужны клиентам, — от страхования и налогового сопровождения до юридической защиты, организации сделок с недвижимостью и многочисленных lifestyle-опций. Фактически мы создали единое окно входа, в котором вам готовы помочь практически в любой ситуации.

ИГРАЮЩИЙ ТРЕНЕР

«Альфа» — это драйв. Это развиваться, совершенствоваться, не стоять на месте. Но это не только быстрое движение вперед, а еще четкое структурирование своей работы и объективная оценка достигнутых результатов. Всегда должно быть понимание, где мы сейчас находимся и что делать дальше.

Думаю, что все эти качества вошли в мой управленческий стиль. Я настраиваю специалистов по продажам не только звонить и встречаться с клиентами, но и кропотливо анализировать проделанную работу на основе еженедельных, ежемесячных и ежегодных показателей. Это значимая составляющая нашего бизнеса: если просто звонить и встречаться, ничего не анализируя и не делая выводы, то ожидать хороших результатов не приходится.

В известном смысле моя нынешняя роль в компании — роль играющего тренера. Это тоже важно. Если ты сам не продаешь финансовые продукты и не привлекаешь клиентов, как ты сможешь задавать направление для команды, быть лидером, на которого равняются? Я уверен, что это невозможно.

КАК РАБОТАТЬ С ИНВЕСТОРОМ, КОТОРЫЙ ВСЕГДА ВКЛАДЫВАЛ В ДЕПОЗИТЫ, НО ТЕПЕРЬ ГОТОВ ПОПРОБОВАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ? ПОДХОД НЕ МЕНЯЕТСЯ: МЫ НАЧИНАЕМ С ВЫЯВЛЕНИЯ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ. КТО-ТО СКЛОНЯЕТСЯ К АГРЕССИВНЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ СТРАТЕГИЯМ, КТО-ТО ПРЕДПОЧИТАЕТ КОНСЕРВАТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. НАША ЗАДАЧА — ПОДРОБНО РАССКАЗАТЬ О КАЖДОМ ВАРИАНТЕ СО ВСЕМИ ЕГО ПОДВОДНЫМИ КАМНЯМИ И ПОМОЧЬ ВЫБРАТЬ ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ. ПРИ ЭТОМ ДО КЛИЕНТА ВАЖНО ДОНОСИТЬ ИНФОРМАЦИЮ ПРОСТЫМ ЯЗЫКОМ, ДАЖЕ ЕСЛИ РЕЧЬ ИДЕТ О ДОСТАТОЧНО СЛОЖНЫХ ПРОДУКТАХ. ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ ЭТО ОЧЕНЬ ЦЕННЫЙ НАВЫК.

DIGITAL SHIFTING

В последние годы российский рынок управления капиталом меняется, и в своей стратегии мы, конечно, учитываем эти изменения. Например, идет консолидация: небольшие финансовые бутики уходят со сцены, клиентский спрос смещается в пользу крупных компаний с именем. Одновременно происходит переток средств из депозитов в инвестиционные продукты, что связано как со снижением ставок по вкладам, так и с общим усилением интереса к инструментам для инвестиций. Приведу в пример паевые фонды: до 2008 года они пользовались популярностью, после кризиса ее растеряли, но начиная с 2014 года стали восстанавливать позиции. То клеймо, которое за ними на время закреплялось, явно не соответствовало их сути. Как только негативный шлейф улетучится, ПИФы вновь попали в фокус внимания, в том числе состоятельных клиентов.

Другой важный процесс — заметное повышение финансовой грамотности россиян, которое стимулирует развитие нашей отрасли. Если в 2008-м к финансово грамотным себя причисляли около 2% населения, то сейчас цифра приближается к 10%. Я очень верю, что этот порог вскоре будет преодолен, на фоне чего мы увидим кратный рост индустрии управления финансами.

Еще одна тенденция — мощное развитие цифровых технологий в финансовой сфере. Этот процесс окажет сильное влияние на то, как будет выглядеть наша индустрия в ближайшие годы. Чтобы оценить масштаб грядущей трансформации, можно вспомнить, что было для нас привычным всего лет десять назад. Например, тогда мы пользовались кнопочными телефонами и пейджерами. Только в 2007 году появился первый iPhone, но он не сразу стал массовым продуктом.

Google, Apple, Microsoft, Amazon и другие IT-гиганты активно расширяют основной бизнес, а кроме того осваивают и другие направления — начинают работать в медицине, страховании, в той же инвестиционной сфере. Они меняют до неузнаваемости технологический уровень и правила игры в этих отраслях, одновременно рождая страхи по поводу их самостоятельного будущего. Но на мой взгляд, подобные опасения преувеличены. По крайней мере, в индустрии wealth management искусственный интеллект никогда не вытеснит живого человека. Цифровые технологии улучшают сервис и расширяют возможности участников рынка, повышают доступность обслуживания и экономят время, но они не заменяют живое общение и совместное принятие решений. Как и в 2008 году, клиенту нужен консультант, с которым можно посоветоваться, обсудить дальнейшие действия и выбрать оптимальную стратегию.

МИЛЛИОНЫ МИЛЛИОНЕРОВ

Чем отличается владелец миллиона долларов от миллиардера кроме количества нулей в цифре, которой измеряется его состояние? Мой опыт общения показывает, что отнюдь не уровнем интеллекта или кругозором. Как правило, основное заметное отличие — это наличие у миллиардеров большего опыта в управлении своим состоянием. А вот между теми, кто заработал капитал самостоятельно, и людьми, которые его унаследовали, существует более осязаемая грань на уровне менталитета. Чаще всего дети миллионеров и миллиардеров получили блестящее образование, поэтому имеют хорошую базу для построения карьеры. В случае с состоятельными россиянами первой волны, которые «сделали себя сами», это не всегда бывает так.

Вопреки устойчивому мифу, за годы практики я ни разу не сталкивался с молодыми наследниками, которые выглядели бы прожигателями жизни. Патриархи состоятельных семей заботятся, чтобы следующее поколение не теряло ощущение реальности под бременем полученного капитала, поэтому продумывают схемы передачи активов и заранее прописывают условия этого процесса. Уже в школе детей подключают к планированию финансов, чтобы к зрелому возрасту они подходили с багажом знаний и могли использовать свои средства по уму.

Как консультанты мы участвуем в процессе передачи активов — например, оказываем услуги по созданию семейных трастов, закрытых инвестиционных фондов в интересах наследников. Исходя из пожеланий клиента по структурированию капитала, распределению его между выгодоприобретателями, мы рекомендуем пути достижения цели. Думаю, что в обозримом будущем это направление деятельности получит большое развитие, ведь впервые в современной истории формируется целое поколение миллионеров, получающих состояния по наследству.

Само число владельцев капитала будет расти в России по нескольким причинам. Например, когда активы распределяется между разными наследниками, то обычно каждый из них также становится состоятельным человеком. Да и развитие бизнеса порождает новых миллионеров, в том числе в таких перспективных секторах, как IT и цифровые технологии. Следствием этих процессов станет расширение нашей потенциальной клиентской базы, и мы к нему готовимся.

ПРАВИЛА И НАБЛЮДЕНИЯ

  • Во время любого кризиса нужно сохранять холодную голову, действовать рационально и помогать в этом клиентам. Ведь зачастую на фоне эмоций люди начинают следовать за толпой, ошибаются и несут потери. Ценная бумага падает, у инвестора не выдерживают нервы и он продает свой пакет с убытком. Когда же котировки восстанавливаются, он расстраивается уже из-за того, что поспешил со сделкой. Одна из наших задач — как раз оберегать клиентов от неправильных действий.
  • Я нацеливаю свою команду постоянно расширять круг контактов, в том числе не бояться делать холодные звонки. Если кто-то не захочет с тобой говорить — не страшно, ведь это на шаг приближает тот момент, когда собеседник наконец тебя выслушает и согласится на встречу.
  • В 50-летний юбилей состоятельный человек может услышать сотню тостов и поздравлений. Вопрос в том, сколько из них будут искренними. К своим 50 годам я хотел бы получать добрые пожелания и понимать, что все они произносятся от души. При этом я особенно мечтаю, чтобы гордость за меня испытывали мои дети.
13 ноября 2019 г.
Прощенные облигации. От каких бондов лучше держаться подальше
Комментарий Евгения Жорниста, портфельного управляющего УК «Альфа-Капитал»
Banki.ru
13 ноября 2019 г.
Лучший в мире российский фондовый рынок, самые бережливые компании и Tinder без фотографий
Комментарий Владимира Брагина, директора по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал»
The Bell (thebell.io)
11 ноября 2019 г.
Новая пенсионная реформа не впечатляет. Как накопить на старость без государства?
Комментарий Вадима Логинова, директора по стратегическому развитию УК «Альфа-Капитал»
The Bell (thebell.io)
11 ноября 2019 г.
Рынок акций РФ вырастет, рубль разнонаправленно изменится на неделе
Комментарий Дмитрия Михайлова, руководителя дирекции по работе с акциями и автоматизации торговых операций УК «Альфа-Капитал»
ПРАЙМ
8 ноября 2019 г.
Декабрьское снижение ставки ЦБ РФ оказалось под вопросом
Комментарий Владимира Брагина, директора по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал»
Вести. Экономика (vestifinance.ru)
Архив публикаций
Альфа-Капитал
УК «Альфа-Капитал»
БЕСПЛАТНО - в Google Play
Смотреть