Личный кабинет
8 800 200–28–28

Оформить онлайн-заявку

Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов
Согласен на обработку персональных данных
Ваша заявка отправлена,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваша заявка не была отправлена.
попробуйте еще раз
назад
Соглашение об оказании услуг

ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Еврооблигации». Правила доверительного управления № 0386-78483614 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005 г. ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Баланс». Правила доверительного управления № 0500-94103344 зарегистрированы ФСФР России 13.04.2006 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Облигации Плюс». Правила доверительного управления № 0095-59893492 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Резерв». Правила доверительного управления № 0094-59893648 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ИПИФ акций «Альфа-Капитал Акции роста».

Правила доверительного управления № 0697-94121997 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОИПИФ «Альфа-Капитал Индекс ММВБ». Правила доверительного управления № 0696-94121678 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. OПИФ акций «Альфа-Капитал Ликвидные акции». Правила доверительного управления № 0387-78483850 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Перспектива». Правила доверительного управления № 0388-78483695 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Торговля». Правила доверительного управления № 0907-94126486 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Бренды». Правила доверительного управления № 0909-94126641 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Ресурсы».

Правила доверительного управления № 0698-94121750 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Технологии». Правила доверительного управления № 0699-94121833 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Инфраструктура». Правила доверительного управления № 0703-94122554 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ фондов «Альфа-Капитал Золото». Правила доверительного управления № 0908-94126724 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г., ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции». Правила доверительного управления ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции» зарегистрированы ФСФР России 05 июля 2007 г. за № 0888-94124636. ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал». Правила доверительного управления ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал» зарегистрированы ФСФР России 06 сентября 2002 г. за № 22-000-1-00049. ЗПИФН «Жилая недвижимость 01.10». Правила доверительного управления № 1817-94168740 зарегистрированы федеральной службой по финансовым рынкам России 24.06.2014 г.

Задать вопрос

Вы можете задать любой вопрос о деятельности и
продуктах управляющей компании «Альфа-Капитал»
Согласен на обработку персональных данных
С вами свяжется наш специалист и проведет необходимую консультацию
Что-то пошло не так,
Ваш вопрос не был отправлен.
попробуйте еще раз

Отправить расчет

Ваши контактные данные
Согласен на обработку персональных данных
Ваш расчет отправлен,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваш расчет не был отправлен.
попробуйте еще раз

Заказать звонок

Оставьте ваш номер телефона,
чтобы наш специалист мог с вами связаться
Согласен на обработку персональных данных
Позвонить с сайта
К сожалению, сервис доступен только в рабочее время:
с 09.00 до 20.00 (МСК), но вы можете заказать звонок.
Применить Сбросить
Онлайн-покупка
Выберите удобный для вас способ проверки ваших персональных данных
и оплатите свой инвестиционный продукт за 2 минуты. Либо воспользуйтесь
заявкой для консультации со специалистом компании.
ОФОРМЛЕНИЕ ДОГОВОРА онлайн-покупки осуществляется на сайте online.alfacapital.ru.
После завершения оплаты вы будете возвращены на страницу, на которой находитесь в настоящий момент.

Бизнес не бывает «мужским» и «женским»

Ирина Кривошеева

Ирина, женщин редко приглашают на такие высокие позиции, особенно у нас в России. Как Вам живется в роли генерального директора крупной управляющей компании?

Спасибо, неплохо, сложно, но интересно! У меня уже был опыт руководства компанией — в 2000-х годах возглавляла компанию Deutscher Investment Trust, и, становясь генеральным директором УК «Альфа-Капитал», я представляла, с чем придется столкнуться. Кстати, женщина — генеральный директор в нашей отрасли уже не редкость, главное не пол, а профессионализм.

Что оказалось самым сложным в роли генерального директора?

На первом этапе — выполнение представительских функций, «работа лицом»: участие в конференциях, форумах, теле- и радиопрограммах, публичные выступления... Вот с этими обязанностями в таком объеме мне пришлось столкнуться впервые.

И как, интересно, Вы учились выполнять эти представительские функции?

Пришлось работать над собой: читать нужные книги, ходить на специальные тренинги, индивидуальные семинары. В общем — работала, анализировала собственные ошибки, училась. Вообще, процесс обучения лучше всего воспринимать именно как работу, которую нужно выполнять профессионально. Только тогда вы можете рассчитывать на конкретные результаты. Бомарше правильно говорил: «Если успеха достичь трудно, нужно приложить больше усилий!».

Менялась ли стратегия компании в связи со сменой руководства? На что сейчас делает основной упор «Альфа-Капитал»?

Смена стратегии и смена руководства не были связаны между собой. Комплексная стратегия развития «Альфа-Капитал» была сформулирована в 2006 году. Пересмотр ее произошел в кризисный период (2008-2009 годы), именно тогда приоритетом стала работа с новым клиентским сегментом — состоятельными инвесторами. И сейчас это ключевое направление нашей деятельности. Второе стратегически важное для нас направление — розничные клиенты, а третье — корпораты. Последняя сфера нам кажется очень перспективной, поскольку российские УК практически не работают с рыночными корпоративными клиентами, эта отрасль только в начале пути, и мы стремимся стать здесь первыми. Это и есть «три кита» нашей стратегии развития на ближайшие три года.

Заняв пост СЕО, вы перекраивали организационную структуру?

Да, некоторые изменения произошли. Например, в отдельное подразделение был выделен департамент риск-менеджмента. Так же, мы сформировали департамент развития продуктов и сервисов, это необходимо, ведь именно продукты и сервисы — самая сильная сторона «Альфа-Капитал». Мы, кстати, получили награду как «Компания с лучшей продуктовой линейкой» по итогам прошлого года.

Ваша компания одна из самых успешных, в чем секрет такого успеха?

Хороший сервис. В этом смысле финансовая сфера не отличается от супермаркетов: просто предлагать качественные продукты уже недостаточно — важно, чтобы клиенты остались довольны обслуживанием. Для этого у нас создана служба клиентского сервиса, которая работает над улучшением качества обслуживания, оценивает уровень удовлетворенности, проводит опросы клиентов, готовит аналитические материалы, отчетность и комментарии. Многое мы берем из опыта иностранных компаний — естественно, адаптируя к российской действительности.

Изменилось ли поведение клиентов после мирового финансового кризиса?

Разумеется, и существенно. В целом частные инвесторы стали более профессиональными с точки зрения оценки рисков. Сейчас наши розничные клиенты (средний чек от 200 до 300 тыс. руб.) — это люди, которые приходят без завышенных ожиданий и не рассчитывают получить 200% годовых через месяц. Средний срок вложения также увеличился до двух лет. Т. е. инвесторы осознанно вкладывают средства в инструменты фондового рынка, грамотно оценивая риски и рассчитывая на получение дохода в среднесрочной перспективе. Подход к выбору инструментов инвестирования тоже изменился, стал более фокусированным, инвесторы приходят с определенной инвестиционной идеей и запасом терпения. Если раньше состоятельные клиенты чаще делали ставку на один-два растущих актива, а сейчас — на международную мультивалютную диверсификацию.

Ирина Кривошеева

Ирина, а что важнее всего в вашей работе с клиентами?

Думаю, самое важное — понимать потребности клиентов. Надо уметь слушать и слышать клиента — и оперативно, креативно реагировать на услышанное. С клиентом нужно быть понятным и честным, четко доносить основные преимущества и риски, связанные с интересующими его инвестпродуктами. Только если вы ведете себя открыто, можно рассчитывать на построение долгосрочных отношений.

Что нужно, чтобы попасть в команду Ирины Кривошеевой?

Первое — желание и умение эффективно работать! Второе — умение соблюдать договоренности, выполнять обязательства, взятые на себя при трудоустройстве. Для нас важны драйв, лидерство, коммуникабельность. Но без трудолюбия и обязательности все эти прекрасные качества неэффективны. Я уважаю коллег, постоянно стремящихся к личному развитию — с ними очень интересно работать. Сегодня мы все должны быть чуть-чуть умнее и эффективнее, чем вчера.

Кого вы никогда не возьмете в свою команду?

Если человек нацелен давать меньше, чем брать, он не станет членом нашей команды.

Вы обращаете внимание на образование кандидата? Является ли для Вас приоритетом наличие западного опыта?

Конечно, обращаем. Высшее образование обязательно. Но не стоит унифицировать набор требований, нужно подходить к кандидатам индивидуально. Западное образование, наличие степеней, MBA и так далее — это прекрасно, но по большому счету — дело наживное. Человеческие и профессиональные качества важнее.

Вы работали в немецком инвестиционном банке. В чем различие западного и российского подхода?

В России есть драйв, нацеленность на быстрый результат. На Западе важнее непременное следование долгосрочной стратегии. У нас меньше зарегламентированности, больше гибкости, инициативности и... больше результативности. Конечно, во всем есть свои плюсы. Я работала в западном банке со столетней историей и прекрасно помню огромные гроссбухи, в которых четко прописаны все бизнес-процессы. Они зависят не от индивидуальных особенностей личности, как у нас, а от системы, которая уже давно приведена в действие.

Получается, там легче работать?

Да. Но легче не значит лучше. Многим, и мне в том числе, интересно работать именно в российских компаниях, где, как мне кажется, в наибольшей степени применимы мои знания и умения.

Много ли сегодня приходится работать?

В Deutscher Investment Trust мой рабочий день в среднем заканчивался в час-два часа ночи. Но сейчас я думаю иначе, — важно не время, проведенное на работе, а эффективность рабочего дня. Не стоит работать на пределе. Во всем важны гармония и сбалансированность, у каждого должна быть личная жизнь.

Кстати, об эффективности: как вы упорядочиваете свой рабочий день?

Систематизирую задачи, это важный элемент моей ежедневной работы. Наряду с новыми девайсами по прежнему пользуюсь для этих целей бумажным еженедельником. Вечером, после окончания рабочего дня записываю в нем основные задачи на предстоящий день. А еще нужно уметь делегировать полномочия и четко выстраивать систему контроля. Начинающие менеджеры часто боятся доверять сотрудникам ответственные поручения, хотят контролировать все детали. Но с опытом органично и естественно приходит понимание того, какие задачи можно поручить коллеге, а какие необходимо выполнить или проконтролировать лично.

А кем Вы видите себя лет через десять?

Бессмысленно концентрироваться на этих мыслях. Будущее во многом от нас скрыто. Зато открыто настоящее, в котором надо каждый день добиваться результатов и двигаться вперед. Тогда и через десять лет будет неплохой результат.

А вы не думали о собственном бизнесе — создать и возглавить?

Думаю, что как менеджер успешной, крупной компании представляю сейчас большую ценность, чем как индивидуальный мелкий предприниматель. Лучше работать в правильном бизнесе с правильными акционерами и руководителями. У нас все это есть. А значит, основные успехи еще впереди.

9 декабря 2016 г.
«Роснефть» обновила российские максимумы
Комментарий Дениса Асаинова, аналитика УК «Альфа-Капитал».
Коммерсантъ
9 декабря 2016 г.
О механизмах конвертации валюты, полученной от приватизации «Роснефти»
Автор Владимир Брагин, директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал».
ИА RamblerNewsService
9 декабря 2016 г.
«Финансовая сфера». Хорошо пошла
В BANKET-rooms состоялась церемония награждения премией инноваций и достижений финансовой отрасли «Финансовая сфера». Ирина Кривошеева, генеральный директор УК «Альфа-Капитал», стала победителем в номинации «Персона в микрокредитовании»..
9 декабря 2016 г.
Управляющие сливают лоббистов
Комментарий Ирины Кривошеевой, генерального директора УК «Альфа-Капитал».
Коммерсантъ
9 декабря 2016 г.
ЦБ переоценил риски инвесторов
Комментарий Ирины Кривошеевой, генерального директора УК «Альфа-Капитал».
Ведомости
Архив публикаций