Сравнение инвестиционных продуктов
Вы можете сравнить инвестиционные продукты по наиболее важным показателям
Название
Уровень риска
Потенциальная
доходность
Историческая
доходность *
Стоимость

Уровень риска

Потенциальная доходность

Историческая доходность
*В расчете использована доходность сравниваемых продуктов за период с 26.04.2017 по 26.04.2018 гг.
Данный расчет носит исключительно информативный характер и имеет своей целью наглядным образом показать работу инвестиционных стратегий УК «Альфа-Капитал»
На данный момент вы можете добавить в корзину только Паевые инвестиционные фонды за исключением фондов «Альфа-Капитал Акции Роста», «Альфа-Капитал Стратегические инвестиции» и «Альфа-Капитал»
+7,53%
Пока не хватает исторических данных. С доходностью продукта по уже имеющимся данным вы можете ознакомиться на его странице
Стоимость
от 100 
Добавить в корзину
Удалить из списка

Уровень риска

Потенциальная доходность

Историческая доходность

+34,27%
Стоимость
от 100 
Добавить в корзину

Уровень риска

Потенциальная доходность

Историческая доходность

+24,89%
Стоимость
от 100 
*В расчете использована доходность сравниваемых продуктов за период с 26.04.2017 по 26.04.2018 гг.
Данный расчет носит исключительно информативный характер и имеет своей целью наглядным образом показать работу инвестиционных стратегий УК «Альфа-Капитал»
На данный момент вы можете добавить в корзину только Паевые инвестиционные фонды за исключением фондов «Альфа-Капитал Акции Роста», «Альфа-Капитал Стратегические инвестиции» и «Альфа-Капитал»
Указана доходность инвестиционных продуктов

Сравнение

Корзина

Оформить онлайн-заявку

Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов
Согласен на обработку персональных данных
Ваша заявка отправлена,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваша заявка не была отправлена.
попробуйте еще раз
назад
Соглашение об оказании услуг

ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Еврооблигации». Правила доверительного управления № 0386-78483614 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005 г. ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Баланс». Правила доверительного управления № 0500-94103344 зарегистрированы ФСФР России 13.04.2006 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Облигации Плюс». Правила доверительного управления № 0095-59893492 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Резерв». Правила доверительного управления № 0094-59893648 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Акции роста».

Правила доверительного управления № 0697-94121997 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОИПИФ «Альфа-Капитал Индекс МосБиржи». Правила доверительного управления № 0696-94121678 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. OПИФ акций «Альфа-Капитал Ликвидные акции». Правила доверительного управления № 0387-78483850 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Перспектива». Правила доверительного управления № 0388-78483695 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Глобальный баланс». Правила доверительного управления № 0907-94126486 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Бренды». Правила доверительного управления № 0909-94126641 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Ресурсы».

Правила доверительного управления № 0698-94121750 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Технологии». Правила доверительного управления № 0699-94121833 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ фондов «Альфа-Капитал Золото». Правила доверительного управления № 0908-94126724 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г., ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции». Правила доверительного управления ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции» зарегистрированы ФСФР России 05 июля 2007 г. за № 0888-94124636. ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал». Правила доверительного управления ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал» зарегистрированы ФКЦБ России апреля 1999 г. за № 0034-18810975. ЗПИФН «ЖН». Правила доверительного управления № 1817-94168740 зарегистрированы федеральной службой по финансовым рынкам России 24.06.2014 г.

Свяжитесь с нами

Вы можете задать любой вопрос о деятельности
и продуктах управляющей компании «Альфа-Капитал»

Отправить расчет

Ваши контактные данные
Согласен на обработку персональных данных
Ваш расчет отправлен,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваш расчет не был отправлен.
попробуйте еще раз
Применить Сбросить
Онлайн-покупка
Выберите удобный для вас способ проверки ваших персональных данных
и оплатите свой инвестиционный продукт за 2 минуты. Либо воспользуйтесь
заявкой для консультации со специалистом компании.
ОФОРМЛЕНИЕ ДОГОВОРА онлайн-покупки осуществляется на сайте online.alfacapital.ru.
После завершения оплаты вы будете возвращены на страницу, на которой находитесь в настоящий момент.
Корзина
На данный момент вы можете добавить в корзину только
Паевые инвестиционные фонды
Вы уже переходили к оформлению этого набора инвестиционных продуктов.
Если вы успешно завершили оформление, можете удалить их из корзины.
Через некоторое время корзина будет очищена автоматически.
Название
Сумма инвестирования
Сумма инвестирования
Удалить из корзины
Сумма инвестирования
Сумма инвестирования
Ограничение ответственности

Указанная информация не содержит гарантий надежности возможных инвестиций и стабильности размеров возможных доходов или издержек, связанных с указанными инвестициями; не является заявлением о возможных выгодах, связанных с методами управления активами, в том числе с предложенными стратегиями; не является какого-либо рода офертой, не подразумевалась в качестве оферты или приглашения делать оферты, не является прогнозом событий, инвестиционным анализом или профессиональным советом, не имеет целью рекламу, размещение или публичное предложение любых ценных бумаг, продуктов или услуг. Результаты инвестирования в прошлом не определяют и не являются гарантией доходности инвестирования в будущем. Стоимость активов может как уменьшаться, так и увеличиваться в зависимости от ситуации на финансовых рынках. При заключении договора доверительного управления клиенту следует внимательно ознакомиться с его содержанием, а также с декларацией о рисках, приложенной к этому договору. Приведенная информация может быть изменена в любое время без предварительного уведомления.

Результаты инвестирования в прошлом не определяют и не являются гарантией доходности инвестирования в будущем. Стоимость активов может как уменьшаться, так и увеличиваться в зависимости от ситуации на финансовых рынках.

При заключении договора доверительного управления клиенту следует внимательно ознакомиться с его содержанием, а также с декларацией о рисках, приложенной к этому договору. Изменения курса обмена иностранной валюты могут также вызвать уменьшение или увеличение стоимости инвестиций.

Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа-Капитал», условиях управления активами и иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с законодательством Российской Федерации, вы можете получить по адресу 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д.32, стр. 1
Телефоны: +7 495 783-4-783, 8 800 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу: www.alfacapital.ru

«Альфа-Капитал» трансформировалась в цифровую компанию. Вот как это было

Юрий Григорьян
В прошлом году финансовая управляющая компания «Альфа-Капитал» провела глобальную цифровую трансформацию. За год компании удалось нанять команду разработчиков и специалистов по бизнесу в онлайне. Трансформация стала вызовом для корпоративной культуры. Ведь одно дело нанять команду, а другое — создать внутри условия для ее успешной работы. Вот как мы действовали.

Сфокусировались на онлайн-решениях

За 2019 год количество онлайн-клиентов увеличилось в 3 раза и достигло отметки 55 000. Специально была создана отдельная продуктовая линейка, и сегодня в онлайне клиент может купить 24 инвестиционных продукта. Мы сфокусировались на создании «пути клиента» и детальной проработке внутренних сервисов.

Наше мобильное приложение даже успело выделиться на рынке, став лучшим приложением управляющих компаний по версии агентства MarksWebb. По сути, мы запустили технологический стартап внутри компании, а потом интегрировали его в бизнес-процессы.

Набрали «цифровых» специалистов

Фактор команды сыграл ключевую роль. За 2019 год мы утроили численность команды, которая занималась онлайн-бизнесом. И сегодня доля сотрудников, сфокусированных на онлайне, составляет около 20% от численности компании. А если к этим расчетам прибавить косвенный рост сервисных подразделений, обслуживающих онлайн, то цифра поднимется до 30%.

Средний срок закрытия одной позиции составил 23 дня. Однако в подборе мы столкнулись с тремя сложностями:

  • кандидаты не готовы были долго ждать оффер и проходить многоэтапные процедуры подбора, с каждым последующим этапом подбора «отваливалось» в среднем до 20% кандидатов;
  • у каждого кандидата на момент получения нашего оффера имелось еще три оффера от других компаний (у рекордсмена — пять). Мы это назвали «аукцион офферов»: кандидат сравнивал не только вознаграждение, но и социальный пакет, а также корпоративную культуру разных компаний;
  • подписанный оффер не означал выхода на работу — планы кандидатов стремительно менялись, и задача подбора сводилась к постоянному контакту, чтобы контролировать готовность кандидата к переходу в нашу компанию.

Эти три вопроса требовали постоянного внимания и ресурсов. Мы создали рабочую группу по изменениям, которая стала центром внутренних трансформаций.

Постепенно пришло осознание, что для эффективной интеграции сотрудников требуется значительное преобразование корпоративной культуры: нужно было адаптировать ценности под требования сотрудников. В этом процессе решили двигаться от ожиданий кандидатов. Для этого составили краткий опросник об ожиданиях кандидатов от будущего места работы. Список включал 15 вопросов и охватывал все сферы, от структуры социального пакета до организации офисного пространства. В результате получили огромный массив данных, который и стал базой для внутренних изменений.

Адаптировали офисное пространство

Основная задача — организовать рабочие зоны таким образом, чтобы обеспечить эффективную работу продуктовых команд. Для этого перепланировали офис, выделив целый этаж под онлайн-бизнес. Создали зоны коворкинга. Интегрировали кофейные точки. Теперь главный по кофе у нас Starbucks, а питанием заведует «ВкусВилл».

Создали интересные цели

Это была серьезная задача — создать такие цели, которым сотрудники захотят отдавать свою энергию. Сотрудники онлайн-бизнеса оказались склонны к стратегическому мышлению. Так, 73% кандидатов отметили, что ключевым фактором при выборе работодателя будет задача, которую предстоит решать в перспективе.

Чтобы мотивировать сотрудников, на всех этапах собеседования мы делились своим видением будущего компании. Рассказывали, куда хотим прийти в части цифровизации и какой вклад будет требоваться от сотрудника.

Мы честно говорили о сложностях, так как считаем важным формировать объективные ожидания. Любое изменение привычного хода вещей всегда воспринимается с определенной долей сопротивления. Мы предупреждали всех кандидатов, что помимо прямых компетенций каждому потребуются и навыки change-менеджера, посредством которого в Компанию придут изменения.

Считаем, что изменения возможны, только когда все члены команды доверяют друг другу и готовы достигать целей, ради которых происходят изменения.

Выстроили фундамент доверия

Мы уверены, что путь к доверию клиентов проходит через доверие сотрудников. Невозможно создать по-настоящему долгосрочные отношения с клиентами, если в компании отсутствует аналогичный внутренний опыт. В этом нас убеждает и анализ статистических данных. К примеру, если сравнить NPS сотрудников с аналогичным показателем клиентов, то обнаруживается корреляция: клиенты сотрудников-промоутеров демонстрируют более высокий уровень индекса лояльности. (NPS — от англ. Net Promoter Score, индекс лояльности потребителей к компании, или индекс готовности рекомендовать компанию. — Прим. автора).

Кроме того, клиенты сотрудников-промоутеров дольше остаются клиентами компании (в среднем на 40%), чаще расширяют портфель и пользуются более широким спектром услуг компании.

Мы поставили себе задачу создать рабочую среду, в которой доля сотрудников-промоутеров будет расти. Для этой цели рабочая группа сконструировала «клиентские пути» сотрудников в каждом из подразделений Компании.

Согласовали корпоративные ценности с ценностями сотрудников

Для внедрения изменений нам было важно понимать, почему сотрудники принимают решение уйти из компании. Такое исследование в первую очередь мы проводили среди сотрудников онлайн-бизнеса, на привлечение которых затрачивается особенно много ресурсов.

Результаты опросов говорили о том, что больше чем в половине случаев причиной ухода было ощущение ненужности выполняемой работы. Так мы пришли к пониманию ценности вклада, который каждый сотрудник вносит в развитие компании, и озаботились механизмом подтверждения ценности этого вклада со стороны компании.

Для решения данной задачи мы доработали внутренние коммуникации. Теперь компания поздравляет сотрудников с трех-, пяти-, семи- и десятилетием работы. «Трехлетникам» мы дарим сертификаты в SPA, а про каждого «десятилетника» снимаем фильм, который демонстрируем на экране собственного кинотеатра в компании, и дарим сертификат на путешествие на 100 000 рублей.

Кроме того, сейчас мы налаживаем обратную связь от клиентов в отношении сервисных подразделений. Так, если клиент оставил позитивный отзыв в AppStore или Google Play на очередное обновление, мы будем доносить эту связь до разработчиков, выполнивших этот релиз.

Это также касается и любой другой обратной связи по всем операциям, которыми пользуются наши клиенты. Так мы организуем непрерывный процесс улучшений. При этом мы считаем крайне важным показывать каждому сотруднику весь объем улучшений и говорить, как конкретно его работа решает задачи клиента. Это придает смысл любой работе, даже рутинной.

Оказывали знаки внимания, чтобы мотивировать персонал

Доверие не формируется в один день. Это долгий процесс, включающий тысячи взаимодействий и сотни прожитых вместе ситуаций.

Мы используем любой повод, чтобы создать с каждым сотрудником эмоциональную связь. К примеру, в преддверии Нового года утром каждый сотрудник обнаруживает на рабочем столе личный подарок. На 8 Марта мы дарим нашим прекрасным сотрудницам набор какого-то интересного косметического бренда. В этом году выбор пал на органическую косметику La Corvette, в прошлом был Zielinski & Rozen.

Поддерживали сотрудников в трудные и радостные минуты

Мы долго решали, каким образом организовать личную поддержку, так как истории всегда разные и регламентировать их никак нельзя. В итоге создали Фонд поддержки, из которого выделяются средства сотрудникам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации.

Также компания оказывает материальную поддержку при рождении ребенка.

Мы считаем, что социальная ответственность бизнеса должна начинаться с ответственности перед своими сотрудниками.

Помогали сотрудникам следить за здоровьем

В 2020 году, в начале сезона весенних простудных заболеваний, мы подарили каждому сотруднику индивидуальный блокатор вирусов. Одновременно ввели строгие санитарные меры в офисе: разместили во всех рабочих зонах антисептики, все пространства стали обрабатывать спреями для очищения воздуха, а ночами проводить кварцевание.

Это снизило количество больничных на 30% по сравнению с обычными периодами сезонных заболеваний. А в период эпидемии коронавируса внедрили три дополнительных пакета мер по повышению безопасности работы сотрудников в офисе. Прочитать о них можно в нашей статье на VC «Пять советов, как компании пережить коронавирус».

Отметим, что мы стали первым из крупных игроков на финансовом рынке, кто перевел всех сотрудников на удаленную работу. Сейчас весь наш IT-отдел также работает дистанционно, что нисколько не повлияло на бизнес-процессы, наоборот — помогло где-то оптимизировать их.

Создавали сообщества по интересам

Мы считаем, что в компании должно быть интересно работать. Отлично, когда помимо проектной работы находятся другие темы, объединяющие людей. Раньше мы пытались организовывать сообщества «сверху вниз», а потом предоставили возможность сотрудникам самоорганизоваться.

В итоге у нас появились сообщества волонтеров, ценителей искусства, йоги и ЗОЖ, футбольная команда, а в перспективе появятся беговой и боксерские клубы. Задача компании в этом процессе — создать комфортные условия и отпустить сообщества жить своей жизнью.

Вывод: без изменений не будет побед

В заключение скажем, что ключевым вызовом для корпоративной культуры в эпоху цифровизации является ее способность быть открытой для нового.

Мир слишком быстро меняется. Вместе с этими изменениями трансформируются коммуникации между компанией и сотрудником. Мы видим эти изменения, и если не опережаем, то как минимум соответствуем им.

Мы отказываемся от жестко фиксированных процессов, чтобы повысить способность компании к адаптации. Постоянно поддерживаем личный контакт с каждым сотрудником и фиксируем лучшие практики, позволяющие нам побеждать в конкурентной борьбе и преодолевать любые вызовы. Пока у нас это получается, и сбавлять темп мы не собираемся.

23 мая 2020 г.
Снижение ставки на 1% у ЦБ на "столе". Что это значит для инвестора
Комментарий Дарьи Желанновой, ведущего аналитика УК «Альфа-Капитал»
РБК Quote (quote.rbc.ru)
23 мая 2020 г.
Золото блеснуло надежностью
Комментарий Дарьи Желанновой, ведущего аналитика УК «Альфа-Капитал»
«Коммерсантъ», №90
22 мая 2020 г.
Рубль в конце недели скорректировался вниз вслед за нефтью
Комментарий Владимира Брагина, директора по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал»
ПРАЙМ
22 мая 2020 г.
На счета падают льготы
Комментарий Ирины Кривошеевой, генерального директора УК «Альфа-Капитал»
«Коммерсантъ», №89
20 мая 2020 г.
Биржа сошла с ума? Почему акции дорожают, когда в экономике все плохо
Комментарий Максима Бирюкова, старшего аналитика УК «Альфа-Капитал»
Banki.ru
Архив публикаций
Альфа-Капитал
УК «Альфа-Капитал»
БЕСПЛАТНО - в Google Play
Смотреть