Личный кабинет
8 800 200–28–28

Оформить онлайн-заявку

Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов
Согласен на обработку персональных данных
Ваша заявка отправлена,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваша заявка не была отправлена.
попробуйте еще раз
назад
Соглашение об оказании услуг

ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Еврооблигации». Правила доверительного управления № 0386-78483614 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005 г. ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Баланс». Правила доверительного управления № 0500-94103344 зарегистрированы ФСФР России 13.04.2006 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Облигации Плюс». Правила доверительного управления № 0095-59893492 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Резерв». Правила доверительного управления № 0094-59893648 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ИПИФ акций «Альфа-Капитал Акции роста».

Правила доверительного управления № 0697-94121997 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОИПИФ «Альфа-Капитал Индекс ММВБ». Правила доверительного управления № 0696-94121678 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. OПИФ акций «Альфа-Капитал Ликвидные акции». Правила доверительного управления № 0387-78483850 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Перспектива». Правила доверительного управления № 0388-78483695 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Торговля». Правила доверительного управления № 0907-94126486 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Бренды». Правила доверительного управления № 0909-94126641 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Ресурсы».

Правила доверительного управления № 0698-94121750 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Технологии». Правила доверительного управления № 0699-94121833 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Инфраструктура». Правила доверительного управления № 0703-94122554 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ фондов «Альфа-Капитал Золото». Правила доверительного управления № 0908-94126724 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г., ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции». Правила доверительного управления ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции» зарегистрированы ФСФР России 05 июля 2007 г. за № 0888-94124636. ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал». Правила доверительного управления ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал» зарегистрированы ФСФР России 06 сентября 2002 г. за № 22-000-1-00049. ЗПИФН «Жилая недвижимость 01.10». Правила доверительного управления № 1817-94168740 зарегистрированы федеральной службой по финансовым рынкам России 24.06.2014 г.

Задать вопрос

Вы можете задать любой вопрос о деятельности и
продуктах управляющей компании «Альфа-Капитал»
Согласен на обработку персональных данных
С вами свяжется наш специалист и проведет необходимую консультацию
Что-то пошло не так,
Ваш вопрос не был отправлен.
попробуйте еще раз

Отправить расчет

Ваши контактные данные
Согласен на обработку персональных данных
Ваш расчет отправлен,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваш расчет не был отправлен.
попробуйте еще раз

Заказать звонок

Оставьте ваш номер телефона,
чтобы наш специалист мог с вами связаться
Согласен на обработку персональных данных
Позвонить с сайта
К сожалению, сервис доступен только в рабочее время:
с 09.00 до 20.00 (МСК), но вы можете заказать звонок.
Применить Сбросить
Онлайн-покупка
Выберите удобный для вас способ проверки ваших персональных данных
и оплатите свой инвестиционный продукт за 2 минуты. Либо воспользуйтесь
заявкой для консультации со специалистом компании.
ОФОРМЛЕНИЕ ДОГОВОРА онлайн-покупки осуществляется на сайте online.alfacapital.ru.
После завершения оплаты вы будете возвращены на страницу, на которой находитесь в настоящий момент.

Отмечаем лето!

Летний корпоратив, если его хорошо спланировать — не только веселое, но и полезное мероприятие. Для сотрудников — потому что активный отдых всегда полезнее традиционных возлияний. Для руководства — потому что подобные мероприятия сплачивают коллектив как никакие другие. На выезде сотрудники могут побыть самими собой, узнать друг друга лучше и вернуться в офис слаженной командой. Как провести время приятно и с пользой?

Представители ведущих российских компаний поделились с порталом Rabota.ru своими идеями.

Юрий Григорьян, директор по персоналу УК «Альфа-Капитал»:

Юрий Григорьян

«Мы осознанно сместили фокус с общекорпоративного на уровень структурных подразделений. В этом есть ряд причин.

На общих корпоративах существует сложность вовлечения всех сотрудников: как показывает практика, в подобных мероприятиях до 30% персонала могут находиться за рамками командообразующих мероприятий.

Формирование сплоченных команд единомышленников на уровне подразделений является первостепенной и базовой задачей любой компании. В результате такой работы происходит не только объединение сотрудников под началом яркого лидера, но и определяются новые точки роста, сглаживаются внутренние противоречия. В конечном счете именно эффективные отделы и департаменты создают эффективную компанию.

Создание эффективных уровней операционного и среднего менеджмента является другой важной задачей организации. Team-building подразделений — отличная платформа для решения подобных задач: у руководителя возникает возможность проявления всего спектра лидерских качеств. Дополнительно — это индикатор состояния как команды в целом, так и ее отдельных членов, что даст дополнительную «пищу» для принятия управленческих решений.

Любое совместное мероприятие, даже общее собрание, несет в себе функцию командообразования, т. к. в них на первое место выходят факторы, которые объединяют людей. Летний корпоратив, конечно, должен проводиться за пределами офиса компании. Но нужно понимать грань. Спартанские условия точно не будут оценены по достоинству. Поэтому лучше двигаться по срединному пути — немного природы, немного цивилизации.

В нашей компании все летние мероприятия делятся на две категории:

1. Cтратегическая сессия управляющего состава, в которой участвуют все уровни управления и ключевые сотрудники. Основная повестка мероприятия посвящена вопросам стратегического планирования. Результатом данных мероприятий является стратегический план развития, а субпродуктом — командообразование команды управленцев.

2. Мероприятия подразделений компании, на которых основной фокус направлен на командообразование и включает три блока:

  • конференцию, на которой рассматриваются актуальные вопросы подразделения, выступают с презентациями внешние эксперты;
  • мастер-класс какого-нибудь гуру по выбранной тематике: от продаж до управления;
  • командообразующие мероприятия: экскурсии, банкеты, походы.

Я бы предложил пересматривать содержания корпоративных мероприятий. Современный сотрудник сильно зажат в фактор времени и, зачастую, ему даже не хватает времени отслеживать тенденции в отрасли. Поэтому включение элемента профессионального развития в виде проведения мастер-классов экспертов отрасли является насущной необходимостью. Второй элемент — вовлечение. Подобные мероприятия — отличная платформа для обсуждения идей и мнений сотрудников, построения планов развития. Поэтому следует включать модерационные мероприятия по данной тематике. И, наконец, третий элемент — польза. Сотрудникам важно понимать, что они не просто сходили на шашлыки, а там было еще что-то, о чем они будут рассказывать знакомым и потом неоднократно вспоминать. Для этого в досуговую часть, к примеру, логично включать мастер-классы по гончарному делу, на которых у каждого будет возможность сделать свой кувшин, иди стрельбу из лука, дегустацию медовухи и т. п. Но не стоит гнаться за модой. Основная задача: ваш корпоратив должен решать задачи конкретно вашей организации в данный момент времени».

Ангелина Тимофеева, руководитель отдела организационного развития и HR компании i-Free:

Ангелина Тимофеева

«Летом мы, как правило, проводим несколько корпоративных мероприятий разной тематики и направленности. Главный — это, конечно, День здоровья. Он имеет давнюю традицию и проходит каждое лето вот уже десятый год подряд.

Обычно мы выезжаем в хороший загородный отель на пару дней, готовим специальную спортивно-оздоровительную и развлекательную программу — с сюрпризами, призами и подарками. В этом году мы планируем также провести детский День здоровья — для детей сотрудников: уже придумали специальную программу и арендовали отличную площадку. Надеемся, все пройдет замечательно и у нас появится еще одна хорошая традиция.

Сначала для Дня здоровья выбирается какая-то особая тематика, сотрудники разбиваются на команды и получают предварительные задания. Формирование команд происходит случайным образом, и в одну могут входить сотрудники из разных офисов и даже из разных городов. На этапе подготовки «домашних» заданий все активно общаются, ближе знакомятся и лучше узнают друг друга, что, конечно, положительно сказывается на рабочем процессе. Затем формируется творческая группа, которая готовит подробную программу: в нее могут войти все желающие, мы приветствуем самые неожиданные идеи и поощряем любую активность в этом направлении. Многие моменты программы остаются сюрпризом до самого конца — это помогает сохранить интригу и делает мероприятие более интересным и увлекательным. Программа рассчитана на несколько часов и длится всю пятницу до позднего вечера. На следующий день, как правило, отдых «по интересам»: прогулки, купания, катания на лодках и катамаранах, всевозможные спортивные развлечения. После обеда мы организуем несколько автобусных рейсов, чтобы все могли уехать в город в удобное для них время.

А в понедельник начинается новый этап: просмотр фото и видео, обмен впечатлениями. Через неделю-полторы мы выпускаем специальную стенгазету, посвященную Дню здоровья: большую, метра три длиной и с множеством фотографий. Она пользуется большой популярностью, висит по очереди в разных офисах, и люди еще не раз вспоминают события и впечатления.

Кроме Дня здоровья, летом у нас бывает несколько спортивных турниров — по фрисби, футболу, пейнтболу. И, конечно, как только позволяет погода, мы организуем спонтанные выезды на шашлыки.

Можно ли сочетать летний корпоратив с тимбилдингом? Не только можно, но и нужно, однако ненавязчиво, ведь главное в таких мероприятиях — это все же отдых. При разумном подходе можно органично интегрировать элементы тимбилдинга в летний корпоратив, и мы успешно это делаем, стараясь, однако, не перегружать программу. К примеру, День здоровья традиционно у нас построен как состязание нескольких команд, которое начинается задолго до самого мероприятия — тимбилдинг заложен здесь в саму концепцию, и людям это очень нравится.

Мы делаем один-два общих, больших корпоратива за лето и несколько «маленьких» — для отдельных подразделений и команд. Но в «маленьких» корпоративах больший акцент мы делаем все же не на отдых, а именно на тимбилдинг: выявляем проблемы и потребности отделов, разрабатываем специальную программу и организуем выездные тимбилдинги — как правило, за город, чтобы у людей была возможность отдохнуть и пообщаться в приятной обстановке».

2 декабря 2016 г.
Ирина Кривошеева, «Альфа-Капитал»: На российской земле налоги платятся спокойнее и быстрее
Интервью Ирины Кривошеевой, генерального директора УК «Альфа-Капитал».
ПРАЙМ
1 декабря 2016 г.
Чего ждать от рубля после заседания ОПЕК
Комментарий Владимира Брагина, директора по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал».
Investfunds.ru
1 декабря 2016 г.
Бумаги лучше золота
Комментарий Андрея Шенка, аналитика УК «Альфа-Капитал».
Газета РБК
1 декабря 2016 г.
Рекорд ММВБ: почему инвесторы выбирают российские акции
Комментарий Андрея Шенка, аналитика УК «Альфа-Капитал».
Forbes.ru
30 ноября 2016 г.
Участники рынка обсудили защиту прав розничного инвестора
Комментарий Ирины Кривошеевой, генерального директора УК «Альфа-Капитал».
Finbuzz.ru
Архив публикаций