Личный кабинет
8 800 200–28–28

Оформить онлайн-заявку

Оставьте свои контактные данные
и мы свяжемся с вами в течение 24 часов
Согласен на обработку персональных данных
Ваша заявка отправлена,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваша заявка не была отправлена.
попробуйте еще раз
назад
Соглашение об оказании услуг

ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Еврооблигации». Правила доверительного управления № 0386-78483614 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005 г. ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Баланс». Правила доверительного управления № 0500-94103344 зарегистрированы ФСФР России 13.04.2006 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Облигации Плюс». Правила доверительного управления № 0095-59893492 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ облигаций «Альфа-Капитал Резерв». Правила доверительного управления № 0094-59893648 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ИПИФ акций «Альфа-Капитал Акции роста».

Правила доверительного управления № 0697-94121997 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОИПИФ «Альфа-Капитал Индекс ММВБ». Правила доверительного управления № 0696-94121678 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. OПИФ акций «Альфа-Капитал Ликвидные акции». Правила доверительного управления № 0387-78483850 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Перспектива». Правила доверительного управления № 0388-78483695 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Торговля». Правила доверительного управления № 0907-94126486 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Бренды». Правила доверительного управления № 0909-94126641 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Ресурсы».

Правила доверительного управления № 0698-94121750 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Технологии». Правила доверительного управления № 0699-94121833 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ акций «Альфа-Капитал Инфраструктура». Правила доверительного управления № 0703-94122554 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ фондов «Альфа-Капитал Золото». Правила доверительного управления № 0908-94126724 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г., ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции». Правила доверительного управления ОПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Стратегические Инвестиции» зарегистрированы ФСФР России 05 июля 2007 г. за № 0888-94124636. ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал». Правила доверительного управления ИПИФ смешанных инвестиций «Альфа-Капитал» зарегистрированы ФСФР России 06 сентября 2002 г. за № 22-000-1-00049. ЗПИФН «Жилая недвижимость 01.10». Правила доверительного управления № 1817-94168740 зарегистрированы федеральной службой по финансовым рынкам России 24.06.2014 г.

Задать вопрос

Вы можете задать любой вопрос о деятельности и
продуктах управляющей компании «Альфа-Капитал»
Согласен на обработку персональных данных
С вами свяжется наш специалист и проведет необходимую консультацию
Что-то пошло не так,
Ваш вопрос не был отправлен.
попробуйте еще раз

Отправить расчет

Ваши контактные данные
Согласен на обработку персональных данных
Ваш расчет отправлен,
спасибо!
Что-то пошло не так,
Ваш расчет не был отправлен.
попробуйте еще раз

Заказать звонок

Оставьте ваш номер телефона,
чтобы наш специалист мог с вами связаться
Согласен на обработку персональных данных
Позвонить с сайта
К сожалению, сервис доступен только в рабочее время:
с 09.00 до 20.00 (МСК), но вы можете заказать звонок.
Применить Сбросить
Онлайн-покупка
Выберите удобный для вас способ проверки ваших персональных данных
и оплатите свой инвестиционный продукт за 2 минуты. Либо воспользуйтесь
заявкой для консультации со специалистом компании.
ОФОРМЛЕНИЕ ДОГОВОРА онлайн-покупки осуществляется на сайте online.alfacapital.ru.
После завершения оплаты вы будете возвращены на страницу, на которой находитесь в настоящий момент.

Мужской взгляд на управление персоналом

Юрий Григорьян

Почему выбор пал на работу в сфере УП? Это был осознанный выбор?

Да, это был осознанный выбор. В детстве я бросался из крайности в крайность: хотел стать сначала священником, потом врачом. Но в итоге остановился на профессии, которая стоит где-то посередине, и решил стать коучем. Хорошо помню день, когда я сделал этот выбор. Я пришел на адаптационный семинар для новичков. Помню, тогда меня восхитила работа тренера, который вел семинар. Он открывал для нас, вчерашних студентов, новую реальность. И, несмотря на то, что на тот момент я шел совсем на другую позицию, сразу решил, что буду коучем.Через несколько лет я достиг своей цели и из бизнеса я перешел в HR.

Почему, на ваш взгляд, мало мужчин в сфере УП?

В нашей стране многие до сих пор воспринимают HR как «отдел кадров», службу с устаревшими подходами и несовременными методами.Такое восприятие сильно ограничивает, вызывая ассоциации с рутиной и бюрократией. Но сегодня функции HR-департаментов гораздо шире, и для эффективной работы любому HR-руководителю требуется высокая эмпатия со стороны сотрудников. Это качество, которое многим сложно развивать, но, я уверен, что в ближайшем будущем каждый, кто занят в управлении персоналом, будет понимать, что ориентация на внутреннего клиента — обязательное условие.

Как правило, в сфере УП трудятся женщины. С какими трудностями вы столкнулись, взаимодействуя с женским коллективом?

Любые препятствия в работе создает позиция человека, а не гендерная принадлежность. Но, по моему наблюдению, женщинам часто труднее четко формулировать свое мнение, и это тот самый случай, когда не сразу можно понять, что «да» может означать не только утверждение, но и «возможно» или «не уверена».

С какими нюансами может столкнуться мужчина, выбирая для профессиональной деятельности сферу УП?

С теми же, что и женщина. Это умение балансировать между большим количеством противоречий: совмещать стратегическое с операционным, находить баланс между интересами сотрудников и компании, быть «агентом изменений».

Что помогает в работе?

Самое важное для меня — чувство цели и понимание того, как ты будешь ее добиваться. Всегда нужно отдавать себе отчет, в чем состоит твоя личная миссия и настолько она соприкасается с тем, чем тебе приходится заниматься. Если ответ утвердительный — вы на верном пути. В моменты, когда мне трудно определиться с выбором, я часто задаю себе вопрос: «В чем моя цель?» или «Какую цель я ставил, когда все начиналось?». Кроме того, мне часто помогают коллеги и мое окружение, пусть и неосознанно. Иногда коллега в самый нужный момент заводит разговор как раз о том, что тебя тревожит, или благодарит. В такие минуты понимаешь, что на каждом пути есть свои сложности. Наша задача — преодолевать их и делать выводы.

Что бы Вы посоветовали мужчинам, которые только делают первые шаги в УП?

Главное — определиться, почему вы выбрали именно эту сферу. Затем — какую функцию вы выполняете в компании, как она может трансформироваться, если вы приложите максимум своих усилий. Нужно изучать опыт коллег, и — работать, работать, работать!

Расскажите о самом значимом, на ваш взгляд, событии в вашей карьере (знаковая встреча, неожиданное повышение, решение сложной задачи и т. п.)

Расскажу об одном, самом главном, событии, которое и привело меня в сферу управления персоналом. Я начинал свой карьерный путь в бизнесе, а точнее, — в продажах. Я был успешным продавцом, и в один прекрасный день мне предложили повышение — только мне, одному из многих! Первой мыслью было, конечно, принять предложение и забыть о карьере в HR. Но после непростых раздумий я понял, что дальше хочу развиваться именно в управлении персоналом, и отказался от повышения. Тогда это решение было воспринятопо-разному. Многие убеждали меня изменить его, но шаг был сделан, а цель — намечена. Через год, в связи с экспансией компании в регионы, открылась позиция тренера на обучение, и так начался мой путь в HR.

Каким достижением Вы гордитесь?

Мои достижения — это достижения людей, которых я развивал. Искренне счастлив, что среди них много ребят, которые приходили студентами и за несколько лет трансформировались в настоящих «звезд». И каждый раз, когда загорается новая звездочка на небосклоне, я испытываю внутреннюю гордость.

Повлияла ли работа с персоналом на Ваш характер? Если да, то как?

Да и существенно. Я типичный интроверт, и работа, которая предполагает, что нужно постоянно находиться на публике, постоянно общаться, и, бывает, даже «жить жизнь других людей», развила многое из того, что было мне не присуще. Как ни странно, я стал более жестким в принятии решений. В HR много субъективного, т.к. большая часть функций основана на том, что нельзя однозначно измерить или прописать, поэтому нужно сразу расставлять все точки над «i». Наверное, благодаря этому у меня возникла высокая требовательность к себе, иногда доходящая до пределов разумного. Ну и, конечно, эмпатия. За день я общаюсь с огромным количеством сотрудников. У каждого из них своя история, каждый рассчитывает на понимание и поиск решения.

На какую тему в сфере управления персонала Вы могли бы говорить часами?

Корпоративная культура и развитие персонала. Первая мне нравится своей масштабностью. Корпоративная культура — как душа организации, пусть неосязаемая, но она сильно влияет как на всю компанию, так и на каждого сотрудника в отдельности: мотивирует, поддерживает, задает ориентиры. Каждый оставляет в этой культуре какой-то свой отпечаток.

И конечно, мне очень интересно развитие и саморазвитие. Я видел бесчисленное множество примеров, когда люди усилием воли и стремлением к цели преображаются, и меня это вдохновляет.

Назовите пять слагаемых успеха.

  • Желание сделать вклад, значительно превышающий любую личную цель;
  • Внутреннее стремление;
  • Высокая сила воли;
  • Чаще задавать вопрос: «Зачем я это делаю?»;
  • Развиваться, уметь отказываться от личной позиции и стереотипов.
2 декабря 2016 г.
Ирина Кривошеева, «Альфа-Капитал»: На российской земле налоги платятся спокойнее и быстрее
Интервью Ирины Кривошеевой, генерального директора УК «Альфа-Капитал».
ПРАЙМ
1 декабря 2016 г.
Чего ждать от рубля после заседания ОПЕК
Комментарий Владимира Брагина, директора по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал».
Investfunds.ru
1 декабря 2016 г.
Бумаги лучше золота
Комментарий Андрея Шенка, аналитика УК «Альфа-Капитал».
Газета РБК
1 декабря 2016 г.
Рекорд ММВБ: почему инвесторы выбирают российские акции
Комментарий Андрея Шенка, аналитика УК «Альфа-Капитал».
Forbes.ru
30 ноября 2016 г.
Участники рынка обсудили защиту прав розничного инвестора
Комментарий Ирины Кривошеевой, генерального директора УК «Альфа-Капитал».
Finbuzz.ru
Архив публикаций